洗浴筹备策划丨 2020年洗浴筹备建店全流程详解

2020-01-17

洗浴筹备市场分析:我们在创业的过程中往往不知所措,不知创业从什么地方开始,特别是当自己看到一个项目之后不足如何是好,不知道可不可行,心里没有底,所以先要做好项目市场分析。

Ⅰ市场分析的主要内容

一.供求:

1、需求的大小及构成;2、供应情况;3、供求的现状和发展的趋势;4、替代品的情况;5、价格及其变化趋势。

二.洗浴筹备用户分析

1、来源及分布;2、特点;3、需求及发展趋势。

三.资源

1、当地政府的政策,是否限制以洗浴为主导休闲项目的发展;

2、水资源情况是否紧缺,水价是否过高;3、劳动力供应情况;

4、原料、材料、备品备件供应;5、能源和动力供应;6、协作配套条件。

四.技术

1,项目相关技术目前状况及趋势;2,可获技术的途径、方式、成本;3,设备的选择;4,技术前景预期。

五.竞争

1,现有及可能的竞争对手;2,对手的实力及优势劣势;3,竞争格局和趋势。

Ⅱ洗浴筹备立项与选址

根据市场分析结果,确定主营业务,选择合适位置,是洗浴业项目投资的第一步。

一、是否靠近高消费群体,看看现在及将来短时间内,是否靠过餐饮、娱乐集中区域;

二、考察店面的周围环境,要求卫生、安静、优美,远离居民区;

三、电资源充足,符合项目经营所需,给、排水便利;

四、周边环境的煤、油、天然气资源是否便利,哪程价格更适宜项目经营所需;

五、交通便利,能方便八方来客,同时消费人口和流量很大,最好处于高档住宅区、商业区或城郊结合处,有固定客流资源;

六、店面前要具备宽敞的停车场所,因为洗浴休闲场所及大酒店主要是高消费群体,所以难免要有各种车辆进出,并且门前停车数量大,能显示很旺的人气;

七、店面框架考察。店面框架一定要适应洗浴流程设计需求,一定要有一怪前厅接待区域,单纯洗浴以三层为宜,客房除外。

Ⅲ洗浴筹备策划与设计

根据市场分析结果,确定主营业务,选择合适位置,是洗浴业项目投资的第一步。

一、洗浴症面功能设置是否齐全;二、洗浴正面功能分布是否合理;

三、是否符合经营管理流程、洗浴服务流程;四、是否符合当地市场需求现状;

五、是否迎合洗浴业前沿洗浴模式;六、是否适应节能除耗规划;

七、是否符合浴客消费心量、消费习惯和消费导向;八、是否任合消防安全要求;

九、是否体现核心的综合休闲需求;十、是否留出再开拓竞争空间;十一、是否顺应洗浴品牌创造体系;

Ⅳ硬件配置和环境装饰

一.设计实现

①经营场所整体洗浴流程布局设计(参考):前厅-男宾部、女宾部-餐饮娱乐区-共享空间-休息厅-按摩间-客房

②环境艺术设计,包括室外霓虹、绿化园林、雕塑设计等,室内空间造型、水电暖布局、家具布艺装饰画、灯具设定、色彩运用、绿化装点设计、强弱电设计、背景音乐设计、电脑收银系统设计等;

③平面设计,室内外平面广告、企业VI系统、产品包装、营销策划案等。

二.施工项目建成

①土建工程,装饰工程,水暖工程,弱电、强电工程,消防工程,玻璃幕工程;

②锅炉系统,供气供油系统,水循环系统,配发电系统,洗涤设备,空调系统;

③微机网络系统,财务管理系统,通讯系统,背景音响、投影设备安装,有限电视,桑拿设备,广告霓虹工程。

三.装修施工

㈠.装修风格指导(参考):

①现代式:简约、明快、现代装修风格,既具备商务会所的装饰特点,又具备柔婉秀丽的休闲气息。

②欧式:罗马式装修,体现欧洲建筑的稳固、豪华、大气风格。

③日式:讲究情调、情趣,装修以木制为主,日本画像点缀。

④餐具:中式:传统的中国装修风格,古典幽雅,表现稳重,渗秀中国传统文化神韵。

㈡组织装修工程顺畅实施;

㈢监督装修质量和装修进度;

㈣控制装修原材料的采购和使用;

Ⅴ经营管理和人员培训

一.项目经营特色定位、项目产品设计定位

二.实施人力资源招募、培训与定员、定岗、定职

三.企业组织机构设置,策划洗浴管理体系的创建

四.企业文化初步建立

五.针对周边市场确立有效的定位、定项、定价

六.CIS导入及内容

CIS认识:CIS是企业识别系统,它是现代企业塑造企业形象,获得竞争优势的有效工具,是社会公众识别企业和企业向外展示风貌的桥梁。它将企业的经营理念与文化,运用统一的整体传达系统全面表现的具体形式。

CIS战略的主要内容:

①MI企业理念识别系统。基本包括企业的独特的精神、文化、经营哲学、企业发展目标、营销策略等。可以说MI是企业形象、经营思想和理念的体现。

②BI企业行为识别系统。行为识别是一种动态识别形式,基本要素包括;企业对内部的培训、福利、工作环境;对外进行的市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、文化活动等。

③VI企业视觉识别。它是CIS最直观部分、是静态识别。它的基本要素有;企业名称、标志、字体、口号、标准色等。

七.创建标准模式,并贯彻执行实施

Ⅵ洗浴筹备后开业准备

一.用品采购

根据场地装修的进度,要准备以下物品的采购,有些需要引入vi的要提前定做。

①设备电器:电梯、消防设备、感应门设备、锅炉设备、桑拿设备、温泉设备、厨房设备、咖啡厅设备、洗衣设备、灯光音响、投影机、家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。

②家具:专业休闲沙发、餐厅家具、专业搓澡床、客床、沙发、桌椅、写字台、床头柜等。

③厨具:灶台、保鲜台、冰柜、绞肉机、和面机等;

④餐具:盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。

⑤布草:被子、浴巾、床单、被罩、浴服、台布、专业按摩热袋等;

⑥浴所用品: 水牌、垃圾桶、垃圾篓、标牌等;

⑦清洁用具: 洗尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等;

⑧一次性消耗品: 摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、须刀等。

⑨绿化装饰品:绿色植物,防真树木、花草、挂件、工艺品等。

⑩营销预用品:气球、横幅制品、卡片、引导牌等。

⑾办公用品:行政办公所需的一切办公用品。

⑿商品:酒水、食品、浴衣、澡巾等宾客在浴所消费的所有商品。

二.开业前广告策划实施;三.确定组织机构组合,建立规范管理模式;四.企业文化初步建立;五.试营业;六.开业典礼;

Ⅶ洗浴管理正常运营

一、不断完善管理标准及各项制度、规范、提高服务质量,确保规范管理模式有效运行;

二、编写规范的管理手册,定稿发布实施贯彻;

三、推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略,提高浴所经济效益;

四、确定薪资报酬体系,建立员工激励机制,实施绩效考核制度;

五、人力资源优胜劣汰,继续招聘培训,广泛开发整合人力资源;

六、建立长期稳定的物流网络和优化复合型人才体系,确保公司运营良好;

七、持续培训管理人员,提高其管理水平,使之能胜任工作;

八、公司高层管理者共同审核公司质量管理体系,指出存在问题,提出改进意见,不断完善管理体系

九、对浴所进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测,实施洗浴营销策划方略。